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《非常權途曾家輝完整版》1073(第1頁)

為此舌:“這種挑戰對于們來說太委、政府領導,覺到這個局面非常棘,如何處理,确實們政府治理能力,對于們政府形象管理,個非常挑戰。”

曾省長對此事件作分析闡述:這個樓從“釘子戶”樓搖旗呐喊,到樓被平息,雖然隻經曆時間,程開以來,久?就這最後周時間,處理這個問題線幹部也難眠,覺處浪尖麼樣效處理,當時雖然沒個很系統成熟辦法,還得處理?現處理之後,覺得還經驗以總結

兩個刻教訓:第個就們現政府部門、政府領導者面對網絡民反映,們還沒套很好辦法。省政府、政府處理這個事件關領導們,們雖然說自己個網民,自己還經常網,但認為網絡解社,這方面非常欠缺,特别們政府體制機制,還沒處理機制。第個就面對這樣況,們政府領導,們這此官員,面對媒體沒套完制度排,面對這樣激烈事件,官員能夠主動見記者,甚至還擔見記者,擔記者面句話說好會帶來被動,乃至對個評價麻煩,政府官員越擔敢見,釘子戶,利益當事們就越能夠利用這樣機會來表達訴求。這樣就形成個非常沖突事實,個現象問題。這種況往處說,關領導叫膽處說,擔當,膽作為。理,,解鈴還須系鈴,這件事最後解決,回過頭來總結,還召開聞發布會,政府必須把政府主張說,法院把法院主張說,相應拆遷部門把拆遷部門這件事考量,把相應部門信息披之後,輿論很就放、釋然們沒效表達之,輿論概傾向都支持當事們政府信息相關部門信息公布之後,輿論很分化,輿論分化,這個當事也開始理智來,來,開始具體來讨論這個拆遷相應補償事項。能夠來理智讨論解決問題轉機,所以很這個樓事件就平息平息之後,社會公衆對們政府評價較之樣,也滿,評價還很。由此見,們政府需加強形象管理,這個非常典型事件,這樣典型事件具們能夠引起反這樣義。”

研讨僅僅讨論,還需讨論成果,曾省長借此求:“省政府需研究關拆遷措施與辦法,既保證被拆遷戶利益受損害,又保證政府實施響,形成長期作機制。”

幾戶“釘子戶”事,提向媒體公衆先發表聲

作為省之長,必須講究規範,但也需講究作魅力,如果讓幾個釘子戶漫價,幾萬都同拆遷,隻幾戶,而讓個惠及廣民衆程項目泡湯,算啥事?

媒體記者們敏銳捕捉到信息,紛紛稿子拆遷”字樣,這位省長會讓拆遷作最後遲遲能收尾問題持續們紛紛都表示“拭目以待”。

最後件個案,讨論剛剛過窯事件”,這涉及僅僅政府,包括政府、勞動、全等許部門。便曾省長對這事件論述,因為個事件衆所周,而且省、、縣層層開相關作會議。

說得太

最後:“提這麼些個案來,希望考。這些個案,基本都說政府政府沒識到問題,政府沒作為,也政府沒成效。隻這些況之些遺漏與處置當,特别應對媒體方面,個輿論風暴來,沒關注設計,沒關注以往努力,也沒關注以往作成效,而更關注還沒解決問題,而沒解決問題,也就輿論給進步放,然後形成很輿論壓力,随之就帶來對們政府及政府部門種種評價問題,這就給政府形象産負面響,給作造成壓力,這些類似況每們必須面對這些問題,集考,認真解決。”

研讨會,通過案例,逐發現每個案例都非常得獨特,每個案例都發方,管理領域,層級,但又能讓覺到所案例都個共同因素裡邊支撐,或者說所這些事因素關聯,這個支撐因素就們“媒體”。

曾省長批評教育省政府及級各政府幹部,還直言面對衆邀請而來媒體記者,坦誠:“們省政府、政府、縣政府領導跟廣媒體朋友搞這麼個研讨會,真正到很好認識現媒體環境。”

還把具體講環境因素,認為,政府相應部門,相應機構,以說個國政府部門,個具體鄉鎮政府辦公,所政府部門作對象,這個作對象直接面對管理作,還相應這種關聯單位,還單位,形象個政府部門所關聯作對象集起,稱之為“公衆”,政府管理作,政府領導句話,政府需赢得公衆評價。

這用傳統官場語言叫“為務”。

媒體環境裡面,政府如何務于公衆,如何更好赢得公衆,這各級都,也都最為關問題,參加研讨會,包括媒體記者,對此都非常興趣。

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