為此惜費舌:“這種挑戰對于們來說太刻,委、政府主領導,們覺到這個局面非常棘,如何效處理,确實對們政府治理能力,對于們政府形象管理,個非常挑戰。”
曾省長對此事件作進步分析闡述:這個樓從“釘子戶”主沖樓搖旗呐喊,到樓被平息,雖然隻經曆周時間,從程開以來,久?就這最後周時間,處理這個問題線幹部也寝難眠,覺處風浪尖。麼樣效處理,當時雖然沒個很系統成熟辦法,事還得處理?現處理之後,覺得還經驗以總結。
最兩個刻教訓:第個就們現政府部門、政府領導者面對網絡民反映,們還沒套很好辦法。省政府、政府處理這個事件關領導們,們雖然說自己個網民,自己還經常網,但認為們網絡效解社民,這方面非常欠缺,特别們政府體制機制,還沒建種效處理機制。第個就面對這樣況,們政府領導,們這此官員,面對媒體沒套完制度排,面對這樣激烈事件,們官員能夠主動見記者,甚至還擔見記者,擔記者面句話說好會帶來作被動,乃至對個評價麻煩,政府官員越擔越敢見,麼再釘子戶,利益當事們就越能夠利用這樣機會來表達們訴求。這樣就形成個非常沖突事實,個現象問題。這種況往處說,關領導叫膽,往處說,這沒擔當,敢膽作為。個理,避避開,解鈴還須系鈴,這件事最後解決,回過頭來總結,還召開聞發布會,政府必須把政府主張說,法院把法院主張說,相應拆遷部門把拆遷部門這件事考量,把相應部門信息披之後,輿論很就放、釋然,們沒效表達之,輿論概傾向都支持當事,麼們政府信息相關部門信息公布之後,輿論很分化,輿論分化,這個當事也開始理智來,靜來,開始具體來讨論這個拆遷相應補償事項。能夠來理智讨論就解決問題轉機,所以很這個樓事件就平息。平息之後,社會公衆對們政府評價較之樣,也滿,評價還很。由此見,們政府需加強形象管理,這個非常典型事件,這樣典型事件具們能夠引起反這樣義。”
研讨僅僅讨論,還需讨論成果,曾省長借此求:“省政府需盡研究關拆遷措施與辦法,既保證被拆遷戶利益受損害,又保證政府實施程受響,形成個效長期作機制。”
這為幾戶“釘子戶”事,提向媒體公衆先發表聲。
作為省之長,必須講究規範,但也需講究作魅力,如果讓幾個釘子戶漫價,幾萬都同拆遷,隻幾戶同,而讓個惠及廣民衆居程項目泡湯,算啥事?
媒體記者們敏銳捕捉到這信息,紛紛當稿子标“拆遷”字樣,這位省長會讓拆遷作最後遲遲能收尾問題持續,們紛紛都表示“拭目以待”。
最後件個案,讨論剛剛過久“窯事件”,這涉及僅僅政府,包括政府面公、勞動、全等許部門。便曾省長對這事件論述,因為個事件衆所周,而且省、、縣層層開相關作會議。
說得太。
最後:“提這麼些個案來,希望能所考。這些個案,基本都說:政府,政府沒識到問題,政府沒作為,也政府沒成效。隻這些況之,些遺漏與處置當,特别應對媒體方面,個輿論風暴來,沒關注作設計,沒關注以往作努力,也沒關注以往作成效,而更關注還沒解決問題,而沒解決問題,也就輿論給進步放,然後形成很輿論壓力,随之就帶來對們政府及政府部門種種評價問題,這就給們政府形象産負面響,給們作造成壓力,這些類似況每都發,們必須面對這些問題,集考,認真解決。”
研讨會,通過案例,逐發現每個案例都非常得獨特,每個案例都發同方,同管理領域,同層級,但又能讓覺到所案例都個共同因素裡邊支撐,或者說所這些事都個因素着度關聯,這個支撐因素就們“媒體”。
曾省長僅批評教育省政府及級各政府幹部,還直言諱面對衆邀請而來媒體記者,坦誠:“們省政府、政府、縣政府主領導跟廣媒體朋友搞這麼個研讨會,真正目就到很好認識現媒體環境。”
還把具體講許環境因素,認為,政府相應部門,相應機構,以說個國政府部門,以個具體鄉鎮政府辦公科,管還,所政府部門定作對象,這個作對象僅直接面對務管理作,還相應這種關聯單位,還級單位,形象把個政府部門所關聯作對象集到起,稱之為“公衆”,麼政府管理作,政府領導,來,句話,政府需赢得公衆評價。
這用傳統官場語言叫“為民務”。
現媒體環境裡面,政府如何效務于公衆,如何更好赢得公衆,這各級都,也都最為關問題,參加研讨會每個,包括媒體記者,對此都非常興趣。