燕京千禧超董事長辦公，楊東旭着面目各個項目進展。原本國拓展已經全部完成，國拓展舉步維艱。

變成烏龜樣趴着動準備養老千禧超層。楊東旭番集團版圖拓展，商業帝國藍圖刺激。

個個好像換發第樣，事兒猶如打雞血般叫個積極。

當然積極主動力還來源于，自己以後養老能把握這次機會就能直接翻倍，甚至翻幾倍幾倍這能積極嗎?

畢竟就算最後失敗，老闆頂着現養老又會減。成功血賺失敗沒啥損失，這再拼命簡直就腦殼問題。

步先着把酒類最好吧。首先啤酒品牌肯定品牌戰略，就說個品牌拓展全國，以弄幾個啤酒款式來，但品牌隻能用個強。

至于酒，分區域，分域酒種。以及堅持原糧釀造吧，這個以第步基礎農業挂鈎，以承包，或者到國投資農場，種植粱、麥等些釀酒用原材料。

正好第步第步挂鈎，踏實第步同時也能為第步鋪打基礎，這樣第步到時候好很。

酒酒種麼理解?

啤酒品牌線這個很好理解，因為品牌啤酒場很難，最後品牌線全球鋪貨，甚至向着國進發形成規模，才能穩固場位。M。Ι。

能理解啤酒品牌線，胡卻沒辦法理解酒為何酒種線。畢竟無論麼産品，肯定品牌更價值，更容易占領場份額，弄個品牌困居隅之麼用?

字面，就酒種線。楊東旭開說，各國雖然都各種各樣類似于酒發酵酒，但純正酒消費場主力軍隻國。

其隻零些場，至于邊伏特加，本本清酒，韓國燒酒之類酒，其實華酒都同個種類。

但國酒場格局，這段時間解酒類

：