千團戰、互聯網打車補貼戰等燒錢搶場成功之，很對于這種玩法，其實太理解。

尤其京東每都虧财報，以為過很慘。

但實際，對京東交易盤子營收來說，點虧損算啥，場。

因為互聯網場，會放幂次法則，也就個赢通定律。

傳統經濟區域分割，但互聯網卻打破這種界限。

旦到個機會互聯網垂直細分領域，就隻個核目标：用最速度成為第名，最差也成為第名。

如果成為第名甚至更後，麼基本着創業失敗。

以，些互聯網創業公司，以及們背後資本，才會養蠱般，拼命燒錢厮殺搶占場。

因為如果掉到第名開，基本就沒戲。

過萬事沒絕對，國互聯網産品，基本都以務為主。

像抖音進入視頻領域時，都。當時場霸主，就開始轉型視頻。

抖音卻能後發制，迎頭趕，見先步，見得就能赢。

歸根結底，還得産品務到位。

這方面，易打車軟件，超過滴。

者由陸炎帶領團隊開發，設計東，也成熟好用。

滴這塊略遜籌，雖然能模仿易打車界面、功能，因為團隊，成時間等，軟件還需優化。

邊另個缺點就，個企業通過收購、并購組而成。

從體量，貌似。實際戰鬥力，就麼回事。

數學題，加等于。

企業運，加效果，還能負。

像千團戰時，拉網等些團購網站，就熱衷于搞并購，薪挖，給公司發展埋隐患。

因為，就啊！

個，本來兩個團購網站競争關系，結果因為收購并。老總個，副總好幾個。

點麼事，各種扯皮。

而像薪挖這種事，處理好更隐患無窮。

就好比打仗時，招納叛般，會讓創業元老見。

好夥，們跟打，還沒撈着麼呢。個将，又送這又送！

真本事，還好說些。

最怕薪挖過來，結果事成，鬥卻套，就崩潰趨勢。

阿狸系滴，以臨成滴為核，收購滴滴黃蜂。

偏偏公司都，個都沒成長起來，就被資本揉成團，捏成個滴。

因為方勢力都差，就埋隐患。

說起這事，馬耘也很苦惱。

以為自己穩投易打車，誰陸炎最後選企鵝。迫于時間緊迫，得已才急忙弄個滴，跟易搶場。

能急啊，給易打車半載時，後續資本再進這個場，基本就沒啥戲，除非說砸億美。