易與滴并，兩陰曆這宣布，被稱作節攻略。

易打車CEO餘雙鵬及滴打車CEO呂川炜同時擔任聯CEO。

兩公司員架構保持變，業務繼續平發展，并将保留各自品牌業務獨性。

誰都，這隻個過渡性排。

實際也如此，這種聯席CEO制度公司部隻持續到個。

呂川炜就将所持滴股份都賣掉，從此淡易與滴。

實際，無論餘雙鵬還呂川炜，都沒過，個估值超百億美元互聯網貴企業，兩時間就締造來，這從幾乎能。

創業倆字，寫來簡單，起來很難。

就像推開扇門，面漆片，沿途刀還萬丈淵。隻能，無法回頭。

其過程基本以類比成遊戲，無視野野區瞎逛，也能打到BUFF，還叢被幾個猥瑣漢伏擊。

隻陸炎，清勢向與發展，适時間，投錢、入局、招。

實際，個成功，還，還得能力，以及運氣。

原來滴滴CEO程衛就個非常能力，像劉皇叔般，特别會招攬才。

令時空，也個狠，後，到歲，就到支付寶BC事業部副總經理。

然後所親戚朋友反對，自主創業網約車。

會智能機剛剛興起，G還未商用，支付寶機端，也特别流。

還從阿狸來，頭紮創業森林。

産品，懂技術，推廣艱難……！

如果，也許就沒滴滴。

實際，、，方都。

程衛後來回憶這段經曆，都些後怕。

但程衛最厲害方，其實組團隊。

創業之初，請教阿狸關麼。

位阿狸老臣就加入公司，隻比蔡淙信，阿裡首任COO（首席運營官），後來任CHO（首席才官）。

關沒給程衛講别，就講馬耘麼組建團隊。

說：《國演義》，半時間都講們如何加盟。麼到們，麼判斷們。

後來，程衛就把%精力，都招聘。團隊組建後，麼打動們，麼融，又占據全部作%。

程衛招攬第位悍将，張箔。

因為投資王罡都技術，所以位技術夥，慷慨給對方%股份。

後來，發現這技術完全，差點因為技術闆被淘汰。

之後很偶然機會，才請到千度研發經理張箔，格CTO（首席技術官）。

後來，們評價滴滴成功因素為：阿狸、千度技術、企鵝錢。

技術方面，指就張箔領導團隊。

而招攬柳清過程，就更傳奇。

首先，薪。