這個項目甲方移動公司網絡。位于樁層樓，占據層樓面。此時，空調、照、線纜、機架已經裝到位，程師們正向機架裝線闆。機監控通過面玻璃隔離開來。

從電梯到機兩門禁，必須用專用非接觸式IC卡才能打開。每個進必須首先得到這樣張卡。

漢霖遞給甲方項目主管張名片。對方紀很輕卻顯得很自信，到漢霖吉歐公司網絡全部項目審計專員頭銜，便刻開始滿抱怨吉歐項目經理員各種問題：關鍵裡程碑驗收，都審計，每次審計時候，們都會反映這些問題，反映完，問題依然照舊。

都些麼問題呢?漢霖掏筆記本記錄起來。

首先就項目流程問題。甲方主管說，些設計變更們從來事先告訴們，都先斬後奏。比如最次，登錄到管理系統裡面檢查，突然發現用戶名密碼都管用，而且登錄界面也變。過問，才原來們擅自更改登錄管理系統。

漢霖邊點着頭，邊耐記着。這些細枝末節問題并關。但現份項目審計專員，為給客戶個滿答複，必須首先把問題記來，然後再反映給關部門解決。

甲方主管繼續說着：再比如，們求們員遵守們各項管理制度，能樓裡吸煙。，門樓梯轉彎裡，幾乎已經成吸煙專用場所，經常發現煙頭，很文！邊說着，邊氣憤搖着頭。

就這樣，漢霖耐聽着，記着。很焦急，希望能很切入正題。

終于，甲方主管起來麼，于問：請問這個項目審計專員主審計些麼?

主審計項目各項管理否乎規範，尤其财務、采購、轉包等方面。

怕現腐敗?甲方主管仿佛子就穿漢霖。

漢霖跟着笑笑，沒作聲。

甲方主管說：其實們甲方很限，既然項目交給們，很細節們過問，們主關交付期、預算，還按質按量完成任務。

現場或者非現場項目員當，沒吉歐員?

這個倒沒發現。們核算作量時候，确認作數。們求每個都吉歐事部簽字證，說吉歐正式員。們也擔們未經甲方同，就把些作偷偷轉包給第方。

哦。漢霖記錄來。當記錄時候，幾個從過，向裡面張望。其個問另個：咦?這們部門老嗎?麼來?

另個後退幾步，偷偷，說，媽呀，真老，微私訪呢！

清楚?

清楚，錯！

此時，來自吉歐現場程師們紛紛忙碌着。

漢霖沒注到面。接着問：麼，設備材料采購環節，都經過甲方簽字?

這個您以同，裡面确規定。

漢霖：如果老嬸能夠到同，問題就簡單。隻好這樣問：麼，執同層面否麼問題?

這個就無從得。覺得會麼問題呢?

漢霖對方反問很犀利，無法回答這個問題。畢竟，老嬸向展示材料說，解況時候，能過于單刀直入，而必須翼翼。因為事實麼對話。

漢霖曾經聽說過這樣事：些承包方按照報價單裡規定規格品牌購買材料，而缺斤兩，從漁利。因為用量驚，其利益也就分驚。除此之，也能會供貨商串通起，提進貨價格，牟取暴利。

漢霖提來機裡面參觀，仔細觀察些已經裝好設備所用材料，比如，空氣開關、直流電源、電纜等等。，甲方主管面難：這個，恐怕需們領導親自批示，能讓您進！

需長時間批示?

最也到。

漢霖陷入兩難境：能這裡待到，後面程很緊。，如果每個現場都把問題搞清楚，能完成任務。所能，就碰碰運氣，提後面将審計項目甲方取得聯系，允許自己到機。自己專業調查員，既沒經驗、也沒權力好每件事，必須個理智決定。

漢霖翻開自己筆記本，後面幾頁個項目列表裡，到個名字：趙成龍。于決定：好吧，恐怕沒時間機。謝謝幫助，今後如果麼問題，以打電話。

正當漢霖告辭時候，個保門敲着玻璃，似乎說麼。甲方主管起過打開門，隻見保拖着個李箱站門。向漢霖張望，問：請問這位先，這個李箱嗎?

漢霖過，果然自己李箱。于問個保：，這麼回事?

這樣，們樓梯間發現這個李箱，當時都打開，東撒。到，就收拾。麼回事，但機，所以就拿過來問問。東沒?

漢霖連忙過打開李箱：裡面東分淩亂。很氣憤站起，該說麼好。