馮運自喬梁反應特殊原因,這會,馮運也沒興趣卦駱飛事,笑,“咱們也聊這事,還點飯實,沒别事,咱們杯。”
“馮部長您專程打電話叫來飯,敢别事,肯定陪您盡興。”喬梁笑。
“這說,今把這兩瓶酒完準。”馮運笑。
喬梁登時搖頭,“兩瓶酒點,跟您完,估計都着東。”
“喬謙虛,也跟過好幾次,還真沒見醉過。”馮運笑,現沒别愛好,唯獨歡酌兩杯,每次跟朋友來飯,馮運基本都會自己帶酒來,今跟喬梁飯,這兩瓶酒也馮運自己帶來。
接着開始菜,開。
馮運今似乎興緻錯,喬梁說說笑笑邊邊聊。
“馮部長,您組織事作,您認為,體制事,混好,最點?”喬梁敬馮運杯酒之後,問。
馮運端起酒杯飲而盡,然後放酒杯,點燃支煙吸兩,,“體制事,平步青雲,很認為最靠背景,或者突能力,但其實,覺得啊,最點學會察言觀。”
“哦……”喬梁微微些,着馮運,“察言觀?”
“對,察言觀。”馮運點點頭,“這點般,而非常。”
喬梁着馮運眨眨,面帶困。
到喬梁表,馮運呵呵笑,“所謂察言觀,就通過觀察對方緒、語言、神态、姿态,體悟個法、目利益訴求,從而針對性調自己言應對方法。體制,察言觀項必備商,也種比較級能力。通此法者,對對事都懵懵懂懂,、拎清,處處踩碰壁。精通此法者,則能如魚得、逢源。到察言觀,就認為拍馬屁,搞庸俗際關系,其實然。其實,論,還仕途,甚至談個戀愛,察言觀都項基本必備際交往能力。”
喬梁凝神着馮運,沉,“馮部長,您認為察言觀需麼技巧嗎?”
“當然需。”馮運點點頭,“喬,幹過秘書,緻通曉察言觀技巧,但,畢竟資曆閱曆淺,對這些技巧未必真就能熟練掌握。”
“,請馮部長賜教。”喬梁點點頭。
馮運呵呵笑,接着,“這察言觀,緻個需熟練掌握基本技巧,第個由己及,《鬼子》說:故之始己,自而後也。也就說,解别麼,麼受,步會麼,其實最就先解自己。學會刻洞察自己點、欲望、緒,就能解别,因為性都相通。們經常說換位考,其實提也考自己法、受利益。
比如,送禮時候,個訣竅就自己歡禮物定送給别,件禮物自己都歡,卻拿送給别,别會歡嗎又比如,句話說,自己聽完都會覺得舒,容易傷,能對别說嗎?如果能真正認清自己,懂得洞察反觀自己欲望受,則至能百分之程度讀懂别,剩百分之,其實也隻個體差異而已……
“嗯。喬梁點點頭,饒興趣聽馮運講。
馮運接着,“第個技巧就關注利益,所謂熙熙,皆為利來,攘攘,皆為利往。性體現方方面面,利益就其個。每個,每件事,能會千變萬化,但最終離開個利字。考慮問題時候學會從利益角度考慮,搞清楚利益點裡,乎麼,很事就會迷霧散盡,撥雲見。
比如拿份方案給分管領導過目,分管領導完以後面悅,皺起眉頭,對這個方案好像太滿。這個時候到,分管領導定對個方案都滿,全盤否定,而涉及到分管領域考核容,沒麼理項目?沒些容違背利益?比如些任務過,完成起來困難等等。
第個技巧信息,單位裡每個麼性格,麼優缺點,誰跟誰共事過,誰跟誰過節,某個領導仕途履曆麼樣,這個領導分管過些部門,誰飯時候特别歡跟誰……所這些,都體制數據,腦像電腦樣,對這些數據進分析儲,關鍵時候,就能幫助作分析判斷。
輕這方面比較敏,剛到單位個,單位裡每個長麼樣,麼部門作,任麼職務,都摸得離。電梯間遇到,也能熱打招呼,準确稱呼對方姓名職務。輕這方面則比較遲鈍,分清個領導分管麼業務,甚至經常把王處長錯叫成李處長。”