省廳設機構管理模式盡相同，定方案部分也隻定些處以及這個廳局正副處領導職數。

麼到各個廳局，單位直接部規定個處配兩個副處長，些處配個副處長。單位則沒細分，按照需統籌管理。比方說某個業務處作量，需個副處長，而離退休幹部管理處作量，又能個副處長都排。

商務廳屬于者，但由于廳自以決定事項，臨時調也以到。

何縱點頭答應：好，會向平廳長請示，給們園管處再調個副處長過來。甚麼建議選嗎?

具體調誰來，黨組決定事，林方政便嘴。過何縱這也分愛林方政，才會問句。

既然領導問到，林方政也藏着掖着。

園區開發區管理，項業務性比較強作，既然負責常作副處長，建議同志，處裡作，能勝任。

底提拔級主任科員，按照規定，累積主、主任滿，就資格提拔副處級幹部。

隻過省廳，般很這麼操作。因為省廳科級幹部限職數，到點就提，但處級幹部就按比例限制。當主都還沒提副處，沒特殊況背景，麼能輕易讓個主才滿提拔呢。所以部分輕幹部提副處時都基本主位置待-等才提副處。

論資排輩，甚麼層級都。老讓後面超車，給紀同志機會，也利于團結。

膽提拔輕幹部論資排輩，很會把這兩個方法成調對面，其實這種偏激法。兩個都各自優缺點，當階段，宜全盤否定其。

論資排輩，起來非常迂腐方法，壓制輕幹部成長，讓些顯鬥志消沉老同志位，太利于作創事業進步。但如果結到國體制實際，恰恰論資排輩，其發揮壓艙基礎性作用。

試，類拔萃輕幹部，還幾默默無聞堅守崗位老同志呢。

況且，類最習慣就按經驗辦事。老同志定程度代表着豐富作經驗，從管理來說，老同志領導輕同志更容易讓接受些。

所以，論資排輩力提拔輕幹部從來容兩個反面。正确法應當論資排輩框架，某些關鍵領域、關鍵崗位濯拔輕幹部。這樣既保證老青代均衡搭配，又能以點帶面，用輕同志關鍵領域創改革，輻射推動老同志觀更，從而實現體制良性互動。

對于這個女孩子，林方政着錯印象。兩相處來，雖然個女孩子，卻着超般男子堅毅性格，對于侯勝排作向來講價錢努力完成。這或許跟單親母親經曆莫關聯，個甚麼事都隻能依靠自己解決女性，其獨性容觑。

為也很調随，雖然今已經歲，卻絲毫因為林方政比自己紀而所輕視，反而很事還主動請教。林方政躺平這兩，默默為處理很作事，還勞動紀律檢查、集體活動為林方政打過幾次掩護。

當何縱征求自己見時，林方政也就毫猶豫推薦。

，，具體聽黨組排吧。何縱沒反對，作為自己分管領域，當然也希望熟悉作同志來接替。

見自己條件已經全部被何縱答應，林方政也再扭扭捏捏，氣：何廳，從未參與過這項作，接來點甚麼，您指示吧。

林方政迅速進入作狀态，何縱欣慰點點頭。

剛剛跟提個條件，也還個任務。

林方政翻開筆記本記錄起來。

第，準備好兩個會議，第個片區初步确定作會議，第個自貿試驗區建設領導組第次會議暨全省動員會！這馬到關，按照文冠書記，全面啟動！所以這個會議方案盡拿來。

林方政問：與會員甚麼需着強調嗎?