第章神甯(）

王亞欣這麼說，都來興趣，平時王亞欣很發表對公司些法，能也自己考慮避嫌些問題。其實裡王亞欣跟方志強也盡量避免讨論作相關事，雖然很難避免，但兩個也識規避些沒必沖突。

方總跟都起認識很久兄弟姐妹，相互之間信任程度已經很。跟起朝夕相處共事時間并很久，而且又偏法務訴訟相關專業方向。所以如果說對，希望諒解。王亞欣稍微頓，環視，律師散發來強氣場還自威。

識點頭後，王亞欣繼續說：對于業務解，但之配事務所審計過公司，通過之經驗，個覺現華強，幾個問題：第，公司夥制度缺失，方總本性格容易對自己把握事通過激進方式處理。也習慣決策，來執。這樣久而久之，很容易變成言堂。以考慮咱們部培養個帶批判問題管，或者部聘請個契度職業經理。當然，部招聘适管需量時間磨，适應。但關鍵時刻，種聲音，或者戰略決策時候個同見，總歸對公司長遠發展利。

王亞欣其實已經表達很委婉，方志強本呢，以個好老闆，但個B輪，C輪甚至公司CEO，坦說還差些磨練跟經驗。方志強邊其實直缺乏個把，缺個夥，老畢雖然方志強好哥們，但其實，老畢能力能也就到總監級别。王霞管理風格過于強勢，跟方志強很難形成利互補。林珊、張振國對于技術更興趣，對于管理跟業務願太精力。但這個場，自己當然能說都适把，隻能繞通過夥制度來表達這個法。自己法律專業性太強，而且律師嚴謹性格也太适創業公司初期業務優先理，何況現再解熟悉業務也需量時間。王亞欣其實隻進自己力所能及幫華強度過這個階段，最幫忙打理好公司法務相關事就夠，并兩個同個公司太交集。

王亞欣見陷入沉，繼續抛個觀點：第，公司組織架構最好調，華強跟之佳、達公司性質還太樣。科技公司應該适組織架構，給業務提供效支撐。比如：現審批流程過于複雜，同時又缺必規控制度。還無論力資源部還财務部，最好能招聘個對業更加熟悉總監級才。并現對應崗位好，隻如果滿華強業務增長需求話，關鍵崗位以招聘更專業才，這樣對現崗位員也種提。

說到這裡，王霞跟林珊點頭，們兩個也都覺得現公司确實很問題，些部門甚至連本部門最基礎規章制度都沒。入職進來之後都具體該麼，流程麼，隻能靠問，或者老厭其煩教。老畢也同，些從佳跟過來老兩個已經開始混子，公司缺必績效考核，導緻些老渾摸魚，作積極性。

第，也們現需面對問題，公司财務狀況并很健康，方總這邊還需久才能回來。能需幾位負責，業務老跟财務張曼起梳理未來個資流轉況。同時，建議開始準備開啟輪融資。到這個階段，僅憑幾個背書或者資源向脈就拿到筆融資已經适。們仔細梳理版BP來，盤點對們這個階段興趣财務投資或者戰略投資，等方總回來起見。王亞欣說完最後點，就來，環視周圈。

BP啥?老畢王亞欣，點解問。

王亞欣點點投，簡單解釋：BP就BusinessPlan，也就商業計劃書，投融資場個關于商業構、模式計劃文件。簡單理解們融資項目說書也沒麼問題。之華強公司融資都沒麼經曆過正規風險投資談判過程，老畢也沒跟方志強起見過投資，所以對融資相關過程解并。

亞欣姐，覺得就挺适把。王霞聽完後直接表達對王亞欣認。關于王亞欣講兩點，王霞最也觸，個公司麼形成套之效組織架構，管理體系個難題。坦說自己所幾個公司都夠好。

王亞欣對着王霞笑着點點頭：謝王霞總認，但自之，太适公司管。來因為跟方總關系，來對現華強業務，既熟悉，也沒特别強興趣。所以，法務相關問題交給，業務方面問題還得麼到适。其實王亞欣，自己跟李潇潇樣，都太适公司管。自己跟李潇潇能力都差，但當公司遇到關鍵問題時候，李潇潇會被自己緒所幹擾，王亞欣自己會太求穩而傾向保守決定。王亞欣能力沒麼問題，但其實王亞欣也點點自己私，方志強已經把自己全投入到公司裡，自己再跟方志強樣話，麼這個就沒照顧。

再個幾，王亞欣或許也以跟方志強樣Allin到公司事務裡。但現自己齡、體已經太允許，更，宇、歆笙，王亞欣定平衡好庭跟作時間分配。隻能給方志強個堅強後盾，提供個溫，讓方志強沒後顧之憂事業打拼，其實就夠。

每個都段弧，能剛好湊成個圓圈兩個才完美對。方志強按照現發展來，後面會成長成段強弧，自己沒必再同樣強，湊到起才最好。