第章崛起密碼（第更，求訂閱）

國王也邊聞。

這簡直太正常，英國甚至些報紙，專門歡報皇邊聞。

雖然沒這樣報紙，但難免還會些卦傳來。

畢竟，這個世界沒透風牆。

而且些秘密都公開秘密。報紙寫，代表。

過，作為當事李毅，壓根就些卦。

風流枉嘛！

偶爾風流，難成還把别嘴堵成。過隻掩盜鈴而已。

其實，直以來，李毅對于輿論還非常寬容，隻建審查機構，但審查也控制理範圍之。畢竟，定程度界監督，對于官方益，但，必須控制之，能脫離控制，畢竟，失控才最危險。

當然，更還作之。

臨歲末，對于李毅來說，作也變得更加繁忙，個期裡，就視察超過企業，這些企業之，既正建設BMW公司——雖然尚未完，但第批汽車卻已經線——以戰設計BMW，已經開始投入場，成為官員用車。

李毅進入BMW公司時，公司管理層并沒來迎接到來，稍詢問才們正聽課。

戴課?

李毅聽，便說。

正好，們也聽聽。

很們就來到BMW公司樓會議，進入會議時，數名公司管理員正認真着筆記。而台戴正裡講着課。

……止種隻依據報價選擇供應商法，應當着于減總體成本……價格質量密分，試圖采購價格而無視質量法，隻會使優秀供應商因無利圖而退……

戴講課時，李毅同樣也變成個學，雖然這夥親自點名雇傭，但這還第次聽講座。

威廉·愛德華茲·戴名統計專，戰争期間美國統計局顧問，也正戰争，把統計質量控制原理引入業管理，把統計理論應用于戰時産。

但戰争時期産，隻求更，求更好，盡管戴美國斷呼籲視質量，卻很引起界視，過幾，斷進質量管理培訓，試圖把統計學運用于業産，過沒對建議課程興趣——戰後美國經濟片繁榮，訂單應接暇，根本沒空理這個抽樣調查專談麼質量。

也就這個時候，收到麥克阿瑟邀請，到本從事統計作。也正本，質量管理理論受到本各界歡迎。也正這個被美國視為棄子管理專，異國鄉成為本質量管理教父，本企業界對戴恩戴至極，僅設戴獎，獎勵質量管理領域創，豐田公司總部，張比真照片，張豐田創始，另張現任總裁，第張比兩張都，就戴。

正戴質量管理理論，成就本制造。等到美國再發現時候，依靠質量取勝本制造已經把美國制造打落流。

對于這樣位質量管理師，李毅當然會留給本，畢竟，這個時代本制造都劣代名詞，正靠着戴傳播質量管理機制，改變切。

這樣才，留給自己用，現戴公司特别顧問，來到後，直從事企業質量管理研究。

數質量問題管理者責任，責任，因為個愚蠢産程序由管理者制定，被排除……

台戴講很認真，台聽也非常認真，過講座樣，僅BMW管理層，還其公司管理員，每個都如饑似渴學習着質量管理識。

……如果能争取次把事好，造成浪費，就以成本，而無需加投入……質量種以最經濟段，制造場最用産品。旦改進産品質量，産率就會自動提。

置于最後排李毅也認真聽取着講座，雖然現并直接參與公司管理，但質量所業企業根本，等到講座結束時，戴與衆互動，李毅，便寫到張便簽，讓送過。

接過别遞來便簽，戴，說。

這個問題問題很好，把從個制造普通産品國轉變成為産質量産品，國際場具競争優勢國，需長時間?們應該也很關這個問題。

正像戴說樣，們确實非常關這個問題。

就來，隻運用統計分析，建質量管理機制，後，産品質量就以超過美國！

盡管預言，讓會議衆無交頭接些太相信，畢竟，所都，培養名機械加并容易，盡管過幾之，直向美國學習規模産時控制質量方法以及管理方法，使企業産管理邁個台階，但培養卻碰到些問題，些機需親自操作，名學徒，從學習到獨操作，至需兩時間，學徒，連續幾個回宿舍，每廠闆，為就盡師，能夠真正獨操作機。

時候，們顯然估自己，正像戴預方樣，産品質量總體平後，就超過美國，開始質量對美國業造成巨挑戰。