邙個活閻羅,半個馬義。
汴京裡還個狄學士,狄學士最些閑,直忙忙碌碌,突然閑來還點适應。
過件事直拖著,終究還解決,就宋體字事,宋體字主,主得見胡瑗。
著頭皮還得趟,胡瑗就等著狄詠,倒拿捏得,便等著狄詠門來挨頓……勉勵。
狄詠堆臉笑,又來老套:夫子,學來練字勤勉,書法長進……
胡瑗點著頭,表示點點點欣慰:錯錯……
夫子,學此來,便取《印刷用字通鑒》,倒也夫子與衆位博士否已經編纂完成?狄詠問著。
胡瑗老神,反問語:倒也來把《事功論》完善?
狄詠涼氣倒吸,姜還老辣,這命換命節奏啊?
啊……
頭疼!
得個辦法……
忽悠,接著忽悠……
但也能真全靠忽悠,還得弄點幹貨。
學來良久,門學問,此學問乃事功分支,已然初具雛形,正與夫子禀報番……其實《事功論》,對于狄詠來說就個障礙,就其哲學發散。
但這個時代學術學派,最就其基本哲學維,所以狄詠現真願完善事功論,隻能退而求其次,弄點帶層次哲學學問來。
胡瑗聽得狄詠之語,馬也起興趣,問:何學問?說來與老夫聽聽!
狄詠答:管理學!
管理學?胡瑗聽得這般奇名詞,點摸著頭腦。
對,就管理學,所謂管理學,就研究與事管理之法,探究其規律,尋管理切與事辦法,探索管理各種與事模式,提管理之效性,以便更好成各種事務……狄詠這忽悠,正兒經過管理學課,考過管理學試。
胡瑗聽得狄詠番話,自己先,然後試問:這所謂管理學,豈也治國之?施政之法?
僅如此,聖言,治國如烹鮮,聖又言,掃何以掃。見管理事,到國,到烹饪,皆相通。管理學,即治國,也經商,還治,但凡涉及管理,皆通用!
事功嘛,發散點來,管理學,也事功。管理學其實很義,科學而又效管理學,就更加義。
現代義管理學,更來自業化社會與商業化社會經驗總結。倒也定說學術價值定就比聖言,而說理論,更加直直接,更加細緻。
聖所言,其實很也涉及管理學,這種管理學,更偏向哲學理論層面。
而現代義管理學,則更加偏向對事物分析總結,相比而言,就好像操作冊般。
詳細說來,老夫與參詳參詳!胡瑗也好打發,既然狄詠說管理學,就必須再問問這所謂管理學到底麼厲害方。
但管理學,也沒麼簡單,還真言兩語以說透,其涉及各種學科交叉。
如何能最直觀給胡瑗個理論說力呢?
狄詠得,開始發揮:夫子,所謂管理學,就探究切事為規律,就比如管理個衙門,何以能達到最效管理呢?就先弄清楚這個衙門最關鍵點何處……
個衙門,最關鍵何處呢?胡瑗又問,狄詠這還真說得點子。
錢,個組織,或者說群,個群體,個衙門,最就錢糧,任何事,皆都錢糧來,所以,圍繞錢糧這個規律,便管理點第步……狄詠還真點幹貨。
;幾言幾語,說得胡瑗連連點頭,面認真非常,已然完全聽進,馬又問:既然錢管理點,又該如何革管理之法呢?
預算決算,也就計劃,每都需個政計劃,把概錢都個預算,也就先把每,乃至每個季度錢先預測計算次,報備級衙門審核批複。然後過完,再來決算次,這些錢都否該方,又否都到位,超支麼,為何超支……這就圍繞著錢來政管理之法。把切政,都進量化,所謂量化,就以數字來表達,用數字來審核切政之事……
狄詠說,其實也麼過于先進東,隻基本而已。
但這聽到胡瑗,已然夠先進,甚至些衛,胡瑗聽懂,卻更疑窦叢:這所謂計劃之預算決算,老夫,當真穎,聽起來也很理,若如此政,定然事半功倍……而說……量化?把切政都用數字來表達?這能如何之?
難,夫子,國施政,本就如此,就拿如今戶部來說,每個州縣,丁,幾何,稅收寡,這就量化。施政,還方方面面,比如修橋補,開溝挖渠,蒙學數,縣學數,州府學數,都以數目論之。數目,就更好制定計劃,比如今修橋,開溝渠,灌溉畝,蒙學數增加,縣學擴招,這就計劃,也任務。主官以各種計劃任務施政,也以各種計劃任務錢,便減懶政惰政之事,還能盡能把錢都實際之處。又以各種數字為考核,遷貶谪,皆其。此,就管理學也!
狄詠說,就個現代國基本管理模式,也企業基本管理辦法。
胡瑗聞之為驚奇:按所言,便以數字管理國?
然也,倒也以這麼說,聖所謂仁政,過于籠統,修橋補,開挖溝渠,增加田畝,教化百姓,減犯罪,諸如此類,這便仁政,以這些數字治國,也就仁政!狄詠拉來聖杆旗。
胡瑗沉許久,些消化良,卻又受震撼,語:寫,先把這管理學……先把這數字治國之法寫來,寫成書……老夫對所言治國之法……麼說呢,還得論,辯論也,便寫來,讓朝堂來辯論,讓皆來辯論。此法若真,必翻覆之革也!
狄詠氣松,終于算忽悠過,對狄詠而言,比起哲學辨,管理學簡單,連忙禮:學回就寫。
好好好……胡瑗邊說著,邊起,從案拿本冊子,冊子,兩萬字而已,規範千個常用漢字印刷體。
狄詠連忙翻開,笑:謝夫子,這就學宋體字!
若這數字治國之法真能成,這科舉怕也革番,算當為科目……胡瑗還著頭事,宋體字與而言,過舉之勞。
狄詠聞言,這還真好事,數學,若真獲得如此視,真國民族之幸。
因為數學就科學,任何科學,都數學,旦數學受到視,成科舉科目,數學必然會蓬勃發展,就會自然而然發展各種科學門類。
狄詠倒真沒到,弄個忽悠胡瑗管理學,會帶來這種連鎖反應。
既然真這種連鎖反應,這管理學,必須弄好,能當成忽悠,得當事來。