研發國産打印機項目，期能會賺錢，這幾乎肯定，個賽，完全追老牌玩，需時間跟技術、經驗積累等，非朝夕之功。

開設連鎖打印，既能充當打印設備銷售跟售後渠，又能為打印機項目賺取經費，讓打印機研發項目，賠點，當然，如果運作好，靠着銷售打印耗材、廣告設計、售賣文具、維修售後等，甚至能賺！

畢竟打印機，最賺錢麼，機子越賣越便宜，甚至某些牌子，甯願虧本也沖銷量，虧錢從碳、墨盒、打印芯片、打印紙、硒鼓等耗材再賺回來，利潤率普遍以，芯片利潤以，能與之戰，也就名鼎鼎玻尿酸。

惠普打印機，為麼能霸占國銷量，技術跟穩定确實方面，但當惠普打印機，進入國時，場占率，遠如苯佳能等品牌。

但随後，惠普開啟國瘋狂開設門狂暴之，連續國每增加千門增長率，這些門僅電腦銷售跟售後門，也惠普打印機銷售點。

技術格，性能穩定，再加售後方便，自然讓惠普打印機國所向披靡，怕電商時代，線電商平台賣打印機再，當問題時，也需線售後，這點惠普布局，比起其品牌來，占盡優勢。

聽到開設圖文打印廣告，而将門，推廣到國各巷，王機志愣半響，才反應過來。

“這……”

這跟，完全樣啊，隻研發打印機，麼就扯百萬漕飯碗。

收斂神，王機志向着李東陵說，“如果線開通連鎖打印門，恐怕投資筆數目，而且……也擅長管理這塊！”

王機志實話實說，通時，就擅長管理，主負責研發，管理主段永稽操盤，然麼能被段永稽奪權。

而且開設麼連鎖門，算資産投資，這砸錢，個數目，通也搞過産，王機志對此，頗為解。

研發打印機，開設打印門，再加購置些設備加起來，還給員開資，費用加起來，絕個數目，這麼盤子，王機志清楚，根本自己能玩轉！

李東陵聽後，對于王機志，反而放幾分，王機志顯沒麼野，隻管着自己研發塊畝分，對于打印機項目來說，反而好事。

個公司最怕就令門，或者各方都争奪話語權跟權勢，久，估計部就變雞飛狗。

“王，打印機項目成後，負責研發打印機項目，打印機品牌管理、産，還線打印機門，交給職業經理管理！”

至于線打印機門，李東陵準備采取直營加品牌加盟方式進，但門收購，卻必，怕加盟商，也需租賃公司提供門才，美其名曰品牌化管理。

收購門，期能費，算資産投資，但還句話，隻段選好，打印門選學、寫字樓、府旁邊，買來，門會越來越值錢，甚至，甩賣門之後，還能夠賺筆！

就像麥當勞，面起來賣餐，但麥當勞最賺錢，卻收租。

麥當勞把門買來，然後再租給加盟商，除過授權費，還賺租，次賺兩份錢。

對于東陵科圖文打印門來說，也同樣如此，現起來貴，等過些頭再，就菜價。

到時候用為租擔憂，沒這個最負擔，打印門成本起碼将半都，這樣為顧客提供打印費、維修費等等，都能比對門截，這還怕沒麼，打價格戰，都能卷對，順帶讓别打印機牌子都特麼好賣！

聽到李東陵這話，王機志放來，着李東陵躊躇滿志說，“李總，打印機這輩子，最後個項目，絕讓李總失望！”

“相信王！”

李東陵說，“過王，打印機項目，還以穩妥為主，以先收購複印機廠商，先研發複印機，隻能研發來，投放自己品牌打印門，銷量肯定用擔憂！”

複印機國現已經以自産，隻技術如苯邊，但收購國産打印機廠商，推自己牌子複印機，卻沒問題，以直接先讓打印開門營業，然後再改進技術。

至于激打印機跟噴墨打印機，現兩條線，未來誰能占據風，别說現，即便再過幾，也難完全分勝負來。

自己門，就這點好處，隻開發來産品，拉胯厲害，都能被門采購，别管倒，就問，機子賣沒，銷量沒，納稅沒，提供就業崗位沒？！