餓呗辦公裡，依然嘈雜。

李睿裡間張偉豪辦公，面時時傳來賣訂單聲音，偶爾還會賣員進。

們應該換個辦公點。李睿。

張偉豪給李睿倒泡茶，聞言苦笑：沒錢換啊。

給們投錢，都麼方?李睿問。m。xs。cc

張偉豪：補貼客戶，補貼騎，補貼商，全都補貼。

缺錢就說，以再投些。李睿淡淡。

張偉豪動作僵，似乎些動，但還麼都沒說。

這子對股權特别，到萬得已都會拿股權換資。管世接受創投投資，還今接受李睿投資，都種願覺。

李睿也急，餓呗現就個虧錢貨，共就拿到萬投資，今補貼這個補貼個，根本久。

等萬完，張偉豪自然就著急。

李睿今來也為增持股份，而交給餓呗個任務，就打造推團隊。

張偉豪，張嶽峰，康元，王淵鄧野位餓呗管都聚辦公，茶聊。

聊幾句之後，李睿切入正題：這次來給餓呗提個建議，希望們能夠培養支推團隊。

推團隊?幾面面相觑。

推堪稱最具铧國特互聯網産業，以巨量廉價勞動力迅速打開場，拉攏最批用戶，将線用戶引導到線。

甚至認為，互聯網公司OO，個所謂，其實就推作，也就線線連接！

推模式伴随著铧國互聯網産業發展而興起，直對産業格局著非常響，各種風背後互聯網公司，都使用這種最傳統法來擴展自己場。

國個業最先搞推，無從考證，說保健品業铢推老祖宗。

李睿第次見到推世州車站。

時候寒假回，車站碰到旅程網推發放旅程網會員卡。

因為免費卡片，李睿随拿張。後來還真登陸激活，成為旅程網會員，網站訂過幾次酒機票。

旅程網最初批會員，幾乎都靠這種起來些笨拙方式，張卡張卡發來。

真正把推方式發揚，其實铧國遊戲公司們。

尤其矮集團老史，當開發免費遊戲《征程》來聖遊戲《傳說》抗衡，把曾經使用醫藥保健品業推模式團隊全都拉過來搞遊戲，據說最誇張時候推團隊超過萬！

铢推全國每個公共廁所牆壁都噴廣告，後老史所網吧牆面貼滿《征程》報。

維打擊之，《征程》子就，雖然款免費遊戲，斂财速度卻毫遜于任何款收費遊戲，甚至猶過之！

到《征程》爆，其遊戲公司也紅，跟著學習推，各遊戲公司推為争奪網吧牆面無所用其極，撕對貼自，别報亂畫，為保自報甚至發過無數激烈沖突！

遊戲公司把推發揚，但真正把推到極緻，還數鎂團！

世，團購業進入最，鎂團王顧茅廬邀請阿貍副總裁阿甘。

阿甘加入之後第，鎂團宣布實現首次度盈利，第赢千團戰，拿到團購場%場份額，幫助鎂團首次實現全盈利。

阿甘絕招就推，對推團隊采用精細化規範化管理，将台班子變成為正規軍作戰，效率遠遠甩開競争對，這種方式但團購時代搶占先機，後來賣戰也起到最關鍵作用！

等李睿說推團隊主功能，鄧野笑：其實們餓呗就推團隊，當初創時候，們個印刷好傳單，挨個學寝發。老張還化妝進女寝發傳單，差點被宿管媽當流氓送派所！

衆哈哈笑，懷著剛創業段時間，雖然充滿各種艱辛，卻分美好。

李睿：們時候，确就推作。

張偉豪：們現也讓騎閑著時候發傳單，聊客戶，貼報，還必再搞個專門推團隊嗎?

當然必。李睿，們現采用非常原始推法，缺規範化精細化管理，效率太。接來告訴們該麼管理推團隊，求之培養千名推精英！

千！幾都驚。

餓呗發展到現，所騎全都加起來也才兩百來号，李睿開就培養千個推，這得錢啊?

李睿理們疑惑，繼續：們現對于推管理，說好聽點自然長，說好聽就沒管理。們自己也好，騎也好，除發傳單聊客戶貼報之，任何關于推理解嗎?

幾起搖頭，們确實懂推，隻憑著本能讓騎些推廣，說推能侮辱這個業。

李睿：接來們第件事，就引入科學管理方法。比如現企業使用KPI目标管理績效考評，關注推廣目标、結果數字，加強賞罰。

制訂好管理制度後，再引入比較完善過程管理，把業務邏輯進分解梳理，通過管理系統把各個關鍵過程指标抓起來，通過對過程管控實現對結果控！

最後培養才，用标準操作規範規定每個必須麼幹，對才組織進發展提。

張偉豪聽半，忍問：這種制度用嗎?願推，都些社會底層，們真願接受這樣管理嗎?