“這就您捧！作社剛剛成，很，就幾，比較好管理。”林正軍謙虛。

“，麻雀雖髒俱全，企業無論，管理理樣！”

宋蘭芝笑：“正軍，如果沒錯話，這用福特汽車産現場管理方案，說對對啊？”

這考較！

“沒錯！之縣旁邊牛棚裡，認識位放留美教授，給介紹過亨利福特管理理！”

林正軍張就來，侃侃而談：“點分标準化作業、減浪費變動、持續改進、建溝通作機制等等。”

“具體來說，從産現場布局、作業标準化、全管理、質量控制、物料管理等幾個方面進……”

全會作把作點轉移到社會主義現代化建設來實改革開放決策，提堅持按經濟規律辦事，視價值規律作用。

改開初期，為提國企産效率管理平，諸東方優秀管理理被逐步介紹到國。

剛開始，最流就福特産體系（FPS）。

等到代，物質供給漸過剩，企業解決貨品擠壓問題，本JIT産模式（即無庫産），又被引入國，後來又級為TPS系統。

等到世紀，消費者開始追求個性，對産品求更加挑剔變，又進化成精益制造理柔性産體系……

世，為搞好企業經營管理，林正軍學習過各個流派管理理，還自己企業落實踐過，刻得體會，自然熟能詳，信拈來。

插嘴，當，福特産體系确最适物質供應緊缺環境産管理理。

主打個成本，質優價廉量管飽！

“老張，就說吧，這孩子理論功底，”

聽完林正軍介紹，宋芝蘭對林正軍更加歡幾分，笑：“别說這個隊集體作社，就給個萬廠子讓來管，也費勁！”

張維揚拍着林正軍肩膀，滿希冀鼓勵：“正軍，定考學，讀經濟專業，經濟，經濟，經世濟民啊！”

連首都來幹部都稱贊正軍管理平！

唐曉芙滿臉崇拜着林正軍，又次覺林正軍bulingbuling發！

“嘩啦啦！”現場響起陣熱烈掌聲。

“正軍這管理平也太！”

“好夥，連福特管理方法都！”

“咱們都學習林正軍同志這種善于學習斷進步精神啊！”

徐治功乃至縣裡領導，都滿臉，欣賞乃至敬佩着林正軍，拼命鼓掌。

至于青作社社員們，個激動就别提，信也更加堅定。

咱們這次啊，算跟對！