李衛東：“，這件事會操作，回吧。”

“好。”

答應牛萌給們換裝後，李衛東便沒時間陪楊莉搞研究，把楊莉送回招待所後，來到楊廠長辦公。

“麼樣？車間還順利吧？”

“還，馬向東裡盯着呢。”

“嗯，老馬能力确實錯。”

番寒暄後，李衛東提換裝事，楊廠長聽完後皺起眉頭。

端起搪瓷缸子，面帶難：“衛東同志，這件事些困難，咱們軋鋼廠裝都通過部委，從第紡織廠調配。數量限，隻夠分給正式”

李衛東來到這個代段時，也清楚楊廠長說都實。

這代，廠産都同調配，能因為些臨時，而改變調配計劃。

裝，最困難就搞到布匹。

如果解決這個問題，完全以個裁縫批裝。

扶貧車間臨時總共也就兩百位，個熟練裁縫完全以個完成作。

即使着急用裝，也以再個裁縫。

現關鍵，如何通過相對法途徑，搞到布匹。

布匹隻棉紡廠。

李衛東當卡車司機時候，曾經棉紡廠送過件，跟棉紡廠後勤處主任認識。

也許

李衛東睛亮，着楊廠長說：“廠長，如果能來門，用咱們廠件換到布匹，能能給特批些件？”

楊廠長怔，索片刻才李衛東法：“以物易物？”

這個代，廠需産材料，需面調配。

每初，廠都會根據本度産計劃，拟定所需材料數量。

然後向部委打申請報告，部委根據申請報告，調撥物資。

這種方法以保證限資源，會因為複産而浪費。

也弊端。

就廠産活動定誤差。

比如，今機器壞，缺零配件，按照正規流程打申請報告。

等級批準，産零件廠接到級命令，再産零配件。

最後零配件送到軋鋼廠，裝機器。

這些系列程序，至需費個把時間。