回到王君宇辦公，泡茶，李睿皺起眉頭。

捧著杯子幾秒鐘，李睿試探著問：這紅袍?

王君宇驚：老闆來！

李睿惱：紅袍，麼這兒！

王君宇嘿嘿笑：陣子說沒好茶，陳總從辦公拿給。

聽說陳青蓮拿，李睿就沒脾氣。

自女，送點東給屬麼，妥妥賢助！

過這紅袍次燕州時候，礦業協會田會長給，極品好東……被王君宇泡茶缸子裡掉，暴殄物啊！

報複性狠狠灌茶，李睿才：公衆号線并著征程結束，接來瑞信還會面臨非常挑戰，們需把瑞信從個成功産品，演變成個成功平台，所以定能松懈。團隊休息之後，馬進入個開發階段。

王君宇點頭：老闆放吧，現幹勁兒都挺。

李睿：成為平台，著瑞信開始商業化，之說層架構體系，應該還記得吧。

王君宇：當然記得。瑞信社交平台商業化最底層，用來聚集量用戶，這用來商業化養分。第層開放公衆平台，連接所主體，這商業化壤。第層業務，包括遊戲、支付、廣告、電商、企業件等等，這商業化收成。

李睿：記得挺清楚啊。

王君宇嘿嘿笑：老闆話全都記得呢。打算等以後老，編寫本語錄，讓全世界都瑞信成長過程些真灼見！

，這個馬屁點過。李睿趕緊擺。

盡管制止王君宇拍馬屁為，李睿其實還點沾沾自。

瑞信體商業化框架非常清晰，甚至于福計劃就基于這個框架進場嘗試，結果也非常。

框架邏輯很簡單，并難于理解，但框架都會提，關鍵于執力。

世企鵝為麼能夠把開放平台好而阿貍好?

因為企鵝從到都非常務實，永遠都以産品需求為導向，從來都以簡單邏輯推動執，目标極為确，執力超強。

而阿貍因為創始性格特點，務虛線，經常會搞些以層觀點為導向玄之又玄理論，些項目甚至連具體目标都确，來執力?

之李睿也曾經提過些戰略宏觀需求，時瑞還太，需給屬們樹個遠目标。

而現，瑞再宏觀戰略，而戰略具體戰術，場場戰鬥執能力。

李睿通過滿用戶真正需求，好商業化這條，而用各種理論給用戶制造需求。

曆史證，所教民事，最後都挺慘。

v信匆匆忙忙搞來朋友圈，反而證瑞信目這條正确，就繼續往吧。

瑞信堅持注用戶隐私，也就注定能像v博像臉書樣，個打廣告公共空間。

能未來會朋友圈進廣告推送，但肯定現。

現最為用戶提供個舒适，全，沒幹擾，擔隐私暴，以信賴社交環境。

這就求瑞信既能過度推廣活動，也能誘導分享，信息流非常清晰，還突好友屬性。

既提供類似環境，又達成商業化目，起來完全相反兩條，但公衆号恰好能将兩條給連接起來。

公衆号瑞信開放平台第步，也商業化第步。

開放，首先對釋放個信号，就瑞信公衆平台，而瑞平台。

這種态度，也吸引商容提供者們入駐第步。

正如個商場開張尋求商戶入，能說這盤們誰盤賺錢就都得聽，而告訴商戶們，隻個提供務，會盡量提供各種便利，歡迎起來賺錢。

這就求瑞信邊滿c端用戶們期待，邊還滿b端商求。

c端使用瑞信，期待到自己關注信息好友消息，而系統推薦警惕這幾種毀掉體為、鮮肉戲映、某領導對某事指示……之類痛癢毫相關消息。

b端垂直領域目标用戶，而v博種泛濫僵屍。

公衆号現，子滿bc兩端求，規則需c端主動關注公衆号，才會接到b端推送信息，這著很。

第，c端主動訂閱，證興趣，既保證c端以得到興趣消息推送，也保證b端推送信息抵達興趣群。

第，公衆号容垂直，比如專注體育聞，比如專注故事容，比如母嬰經驗分享，垂直容領域更容易針對目标群提供相迎信息務。

最關鍵，公衆号被設計為個消息系統，這就讓公衆号直接完美融入瑞信原來系統裡，減用戶使用成本，也增加無限能性。

公衆号最初，能隻信息分享途徑，但李睿相信，随著瑞信提供各種各樣功能，會變成連接切入。

飯，步步，李睿為公衆号蛻變進步準備系列計劃，這個時間能跨越兩甚至更久。

急，也告訴瑞信團隊急。

瑞信以輩子事業，需抱著萬太久隻争朝夕法幹，而精雕細琢，打磨，把當作件藝術品樣待。

李睿離開王君宇辦公之，留給句話：瑞信以提收入為目标，業績壓力。們隻斷學習探索，夯實基礎，把自己打磨成最優秀團隊，剩交給！