說到勞務派遣，也陌，很方見，而且很常見，勞務派遣現起來很好用，也解決很問題，也力資源優化常用段之，同樣幹活，用勞務派遣，以節省很費用，甚至呼之即來，揮之即，需占用正式編制，也需繳納社保，何樂為呢?

常見法就将某部分作，承包給勞務派遣公司，讓們派來承接這部分作，也方叫協力、勞務、用等等叫法，本質都樣，就同樣廠裡面班，但卻這個廠正式職，通常由第方勞務單位進管理發放資。

資麼發呢?

由使用單位按同結算給派遣單位，派遣單位繳納定社會保險（般都最标準），再抽取掉部分管理費之後，就給發放資，與使用單位無任何同關系，所以也屬于使用單位，自然也會占據使用單位員編制，如果量使用這種方式，以很好完成減目标，畢竟正式員減，又包勞務員來幹活，自然指标就向。

力包流程包，如今企事業單位也很常見，很單位常招，招也委托勞務派遣進招聘再派遣過來幹活，本質沒名額，也就事業單位說編制，但又需幹活，隻采用這種段。

使用勞務派遣，方面些專業過于強作，讓對方進專業運營，另方面就太苦太累太髒活，也讓勞務來幹，這樣也能夠避免自己建設專業化隊伍，或者減輕正式職勞動強度，勞務包，或者專業化功能承包，定程度減輕員支負擔，但些費用确實也，相對來說，能比自己幹，更費用。

當然，畢竟這麼公司，很公司也需業務，需收入，自然就得依托些公司勞務包，方面為減自己力支，另方面其實也需為養活這方面公司。

當然，這些過程，也穿插正式崗位勞務，雖然幹着同樣作，但收入差距還比較，勞務，本定程度彌補些用缺陷，但長期來說，也利于企業發展。

當然，還更為湊效操作方法，就将原本正式職，全部轉為勞務，這樣就達到次性減目，僅保留部分管理員，将産、設備、檢修全部自己員，轉為協力，這樣來，以以最，完成最指标，各項任務都完成，各種數據起來也更加競争力。

用最支，産最效益，隻過發揮到極緻，确實些損利已，無異于皮包公司。